在这个故事的背后，有两个关键词：理想和选择。

先来说说第一个词：理想。

马云说：很多创业者，都有自己的理想，但是却在等待一个成熟的机会。其实大家都觉得机会成熟的时候，往往不是机会了。我觉得，有了一个理想之后，最重要的是给自己一个承诺，承诺自己哪怕创造条件也要把这件事情做出来。

再来说说第二个词：选择。

当时，马云还收到了另外两份工作邀约。一个来自新浪，刚成立不久的新浪重金邀请马云加入。另一个来自于雅虎，雅虎CEO杨致远邀请马云出任雅虎中国总经理。

一边是和领导巨大的意见分歧，另一边是新浪和雅虎的工作机会，如果是，你会怎么选？

让人惊讶地是，经过一番考虑，马云拒绝了新浪和雅虎的邀请，也辞去了中国国际电子商务中心信息部总经理的工作，准备回到杭州，重新独立创业。

他把自己的想法第一时间告诉了团队。他说，大家可以选择继续待在现在的大树底下，也可以选择去雅虎或者新浪，都可以帮忙推荐，这些选择都会让大家有非常好的经济来源。但是也可以选择跟他一起重新创业，那么每月工资只有500元，创业条件会非常艰苦。

就在几分钟的时间里，整个团队全部决定跟着马云一起回去创业，去创建一个属于自己的公司，一个实现理想的公司。

在经济学上，有一个词，叫做机会成本。所谓机会成本，简单地说，就是面对选择，如果你选择了A，就必须放弃B，那么B就是你选择A的机会成本。

马云最早期的三次创业选择：

第一次，创办海博翻译社，批发礼品比做翻译更赚钱的时候，是选择坚持初心，还是追逐利润？马云的选择是坚持初心。

第二次，面对行业巨头竞争，收购后失去企业控制权，如何选择？马云的选择，是离开公司，重新出发。

第三次，与老板的经营理念不同，到底选择开放还是封闭，服务大企业还是小企业？马云的选择，是为小企业创造一个开放的互联网平台，他辞职再创业。

表面上看，这三次选择，马云付出了三笔高昂的机会成本。但实际上这三次选择，也是他七年中最大的财富。

因为从中学到的，是三个影响深远的经验：对创业项目的选择、公司股权结构的重要性、核心团队理念不同的危害。

有句话叫：男人的胸怀是被委屈撑大的。当马云决定离开北京再度返回杭州时，已经快35岁了。

三次创业，七年时间，这其中饱含委屈、伤痛、辛酸和艰辛的滋味。但是正是通过这三次选择，马云越发地清楚了自己最终想要做什么？返回搜狐，查看更多